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市场传闻指出，融创已计划取消其华北、华东、华南、西南等所有大区平台，将原有的“集团总部—区域—城市公司”三级管理架构扁平化为“集团—城市公司”两级垂直管理模式。

据了解，融创撤销区域平台的举措已接近尾声，但正式文件尚未发布。公司目前正在完善相关细节，预计本月内将最终确定。

近期，融创进行了一系列人事调整。5月底，原执行总裁兼成渝区域总裁张强调任集团总部，负责整个地产开发板块的业务。与此同时，原集团地产营销业务负责人马志霞退居幕后，而汪孟德卸任了融创服务董事会主席一职，由融创“老将”黄书平接任。

此次调整后，地产开发板块的业务将不再向汪孟德和马志霞汇报，而是直接向张强汇报。张强和黄书平则共同向汪孟德汇报。张强上任一个多月后，融创便开始着手调整区域平台。

尽管正式通知尚未下达，但区域层面的调整已启动，主要集中在两个方面：一是重新划分城市公司的管辖范围，确定项目归属；二是妥善安排原区域平台人员的去向。

撤销区域平台在融创内部已酝酿许久。自去年下半年起，区域平台人员已开始向城市公司和项目层面下沉，目前大部分区域平台员工已进入项目一线。后续将正式撤销区域一级设置，并细化各项工作职责。

城市公司的范围划分也已基本确定。例如，海南将独立成为一个城市公司；原华中区域可能拆分为武汉、长沙、南昌三个城市公司；环球融创将不再独立运作。原区域平台的核心管理层将负责未来的核心城市公司。

区域层级的取消，是融创业务规模收缩的直接体现。尽管融创财务报表显示拥有681个项目和10777.2万平方米的土地储备，但实际在核心城市能够正常运转的项目数量已降至个位数。部分区域平台在完成保交付和处置大量库存项目后，可运作的项目仅两三个。因此，从业务角度看，区域平台已失去存在的必要，但人员安置和管理体系的梳理仍需时间。

据悉，为留住部分对公司有深厚感情的老员工，在缺乏新开发项目的情况下，一些融创城市公司正积极拓展代建业务，以此维持团队运作。

此外，融创的服务和文旅业务的重要性日益凸显，这两块业务将保留完整团队并相对独立运营。根据融创集团2025年年报，去年全年，物业管理收入为66.9亿元，文旅业务收入为47.3亿元。尽管总收入较2024年有所下滑，但其在公司营收中的占比不断提升，为融创提供了“底线”支持和相对稳定的现金流，这对当前的融创至关重要。这两项业务由黄书平直接负责。

此次撤销区域平台，不可避免地将伴随人员的精简，特别是区域平台的部分辅助性岗位。

同时，融创正尝试推动部分城市公司实现自我造血和盘活，力求从一线城市的化债、保交付转向正常经营。撤销区域、管理人员下沉，也是为城市公司输送人力资源。未来的成效，将取决于城市公司的业务能力以及整体市场的稳定性。